• Home
• Werk aanbieden
• Managementlectuur

Boeken

Een overzicht:

• Human Resources, de essentie, Luc Elen
  Geen enkel personeelsbeleid is alleen maar gebaseerd op theorieën. Meestal groeit het organisch mee met de onderneming. Volgens Luc Elen weerspiegelt het HR-beleid daarom de ziel van het bedrijf. In zijn boek ‘Human Resources, de essentie’, ontleedt hij de werking van ‘de personeelsdienst’. Lees meer.

• Van selectiegesprek tot exitinterview, Cora Nijenhuis
  Praten doen we elke dag. Informele babbels met familie en vrienden verlopen meestal moeiteloos en spontaan. Maar een geslaagd formeel gesprek met een werknemer vergt best wat inspanning. In de gids ‘Van selectiegesprek tot exit interview’ geeft auteur Cora Nijenhuis advies voor twaalf types formele gesprekken. We belichten er één: het bemiddelingsgesprek. Lees meer.
• Peoplemanagement, Willy Hemelrijk
  Volgens voormalig Amerikaans president Eisenhouwer is leiderschap ‘de kunst om een ander te laten doen wat jij wil, omdat hij het zelf wil’. Via intensief peoplemanagement kan iedere manager dit bereiken. Daarvan is Willy Hemelrijk, de auteur van het boek ‘Peoplemanagement’, althans overtuigd. Lees meer.
• Zuiver oordelen, Henk-Jan Guchelaar
  Je maakt een moeilijke tijd door. Al je collega's informeren bezorgd hoe het gaat met je, maar Piet niet. Wat is die Piet een koele kikker, denk jij. Is hij echt zo of maak je een beoordelingsfout? In het boek Zuiver oordelen beschrijft Henk-Jan Guchelaar zes valkuilen bij het beoordelen van mensen. Hij geeft ook telkens een 'remedie'. Lees meer.
• De one minute manager en de apenrots, Ken Blanchard
  Je wil er zijn voor je medewerkers. Je deur staat altijd open, en dat weten ze. Zodra er zich een probleem voordoet, staan ze aan je bureau. Als plichtsbewust manager neem jij het dan over. Tot op het punt dat jij al dat werk niet meer de baas kan. Klinkt het bekend? Ken Blanchard vertelt in zijn boek 'De one minute manager en de apenrots' hoe je uit deze situatie ontsnapt. Lees meer.
• Het groot inspiratieboek creatief ondernemen
  De Belg is niet ondernemend genoeg. Die boodschap komt uit zowat alle studies naar boven. En misschien is dat niet eens zo verwonderlijk. Het ís ook ontzettend moeilijk om als beginnend ondernemer overeind te blijven tussen zoveel concurrenten. Tenzij je het anders aanpakt en een nieuwe marktruimte verovert. Unizo vertelt hoe. Lees meer.
• Handboek voor hemelbestormers, Stan Boshouwers
  Vol enthousiasme installeer je een ideeënbus in je bedrijf. Je rekent op een hoop creatieve ideeën van je medewerkers. Wat blijkt echter na verloop van tijd? In de bus zitten alleen maar klaagzangen en koffielepeltjes. Je vraagt je teleurgesteld af hoe dit komt en wat je eraan kan doen. "Handboek voor Hemelbestormers" biedt raad. Lees meer.
  
• Afgedwongen toeval, Fred Krautwurst
  'Twee weten meer dan een, en twintig weten meer dan twee', daar komt netwerken in feite op neer. Het is veel meer dan vrijblijvend verkoopspraatjes opdissen met een borrel in de hand. Kees, Frank en Bert, de personages uit deze businessroman, vertellen hoe je een netwerk opbouwt waar je heel wat voordeel uit kan halen. Lees meer.
  
• Modellen van C , Noël Slangen
  Je kan niet 'niet communiceren'. Zelfs wanneer je doodstil op je stoel zit en in de verte staart, druk je iets uit. Bovendien is communicatie vaak strategisch: door te communiceren, wil je het gedrag van anderen veranderen. Hoe? Een van de vele tips van de auteur: zeg niet wat je te vertellen hebt, maar wat je toehoorder wil horen. Lees meer.
• De zeven eigenschappen van effectief leiderschap. Stephen R. Covey
  In het best verkochte boek over leiderschap ooit stelt auteur Stephen Covey dat leiderschap niet gebaseerd is op de positie, maar op de persoonlijkheid van een leider. Door uit te gaan van je eigen fundamentele waarden en principes groei je als leider en win je het vertrouwen van je medewerkers. Lees meer.
• Jonge honden, oude rotten en leiderschap. Warren G. Bennis en Robert J. Thomas
  “Ervaring is niet dat wat er gebeurt met een mens. Het is wat een mens doet met wat er met hem gebeurt.” Deze uitspraak van Aldous Huxley vormt zowat de kern van het betoog van Bennis en Thomas. In hun boek beschrijven zij de invloed van tijdperken en waarden op jonge en oude leiders. Wie wordt en blijft een leider, en waarom? Lees meer.
  
• 36 strategemen voor managers. Harro von Senger
  Verberg jij achter je glimlach een dolk? Kan je de tijger van de berg naar de vlakte lokken? Dit zijn slechts een paar voorbeelden van de metaforisch geformuleerde 'strategemen' of listige technieken waarmee de Chinese manager zijn tegenstanders te lijf gaat. Sinoloog Harro von Senger laat zien hoe je als West-Europese manager maar beter een beetje mee bent met die vreemde Chinese listigheid. Lees meer.
• John F. Kennedy over leiderschap. John Barnes
  Meer dan 40 jaar na zijn dood is de populariteit van John F. Kennedy nog steeds enorm. Met recht wordt JFK tot een van de grootste leiders van de twintigste eeuw gerekend. In "John F. Kennedy over leiderschap" analyseert John Barnes het leiderschap van Kennedy en legt hij de basisprincipes bloot die Kennedy zo uniek maakten. Lees meer.
• Doen wat werkt. Coert Visser
  Oplossingsgericht werken is een nieuwe manier om succesvolle verandering tot stand te brengen. Deze methode richt zich op het onderkennen van problemen, het verhelderen van doelen, het uitvinden van wat werkt om dichter bij die doelen te komen en ten slotte: het doen wat werkt, aldus auteur Coert Visser. Lees meer.
• Delegeren. John Payne en Shirley Payne
  Vind jij het ook zo moeilijk om iets los te laten? 'Delegeren' laat zien welke werkzaamheden je kan overdragen, aan wie je het beste taken kunt delegeren en hoe je ervoor zorgt dat die taken ook goed worden uitgevoerd. Het enige dat jij nog hoeft te doen is afstappen van het idee dat je het allemaal beter zelf kan. Lees meer.
• Oplossingsgericht denken. Paul Jackson en Mark McKergow
  Veel te vaak richten organisaties hun aandacht op problemen. In plaats van vruchteloos te speuren naar de oorzaken daarvan, kan je je beter concentreren op wat wel goed gaat. Of je nu met moeilijke mensen op het werk te maken hebt, het beste uit je team wil halen of lastige strategische kwesties moet ontrafelen.Dat stellen Paul Jackson en Mark Mc Kergow in hun boek Oplossingsgericht denken. Lees meer.
• In vertrouwen. Titia Buddingh'
  Roddelen, pesten, seksuele intimidatie, politieke spelletjes… Wie wil overleven in de jungle van het werkende leven moet zorgen dat hij de sterkste is. Maar, worden organisaties daar beter van? Volgens Titia Buddingh' niet. In haar boek In vertrouwen stelt ze dat organisaties pas optimaal kunnen functioneren als mensen hun werk goed doen. En dat is niet het geval wanneer ze elkaar het leven zuur maken. Lees meer.
• De Passieketen. Guido Thys
  Als manager neem je geen onberekende risico's. Tenzij als redmiddel in uiterste nood. Althans, zo wil de conventie het. Guido Thys is het daar niet mee eens. Hij pleit in zijn boek "De Passieketen" voor meer durf: "We zijn in het bedrijfsleven dringend aan vernieuwing toe. Geen technologische innovatie, wel een vernieuwing van ons denken." Lees meer.
• Hoe zal ik het zeggen? Berend Schilder
  Als leidinggevende kan je er niet onderuit. Af en toe moet je een moeilijk gesprek voeren. Of het nu gaat om een slecht-nieuwsgesprek, een beoordelingsgesprek of een onverwacht lastige situatie die om een tussenkomst vraagt. In "Hoe zal ik het zeggen" krijg je tips om confronterende gesprekken minder moeilijk te maken. Lees meer.
• Conflictcoaching. Marijke Lingsma en Francine ten Hoedt
  Meningsverschillen worden vaak vermeden of weggemoffeld uit angst voor escalaties. Logisch, niet? Conflicten zijn duur. Je werknemers gaan er slechter door functioneren, melden zich ziek en als je niet oplet raakt je hele afdeling ontwricht. "Toch niet", roepen de auteurs van Conflictcoaching in koor. "Conflicten zijn fascinerend. Wij pleiten ervoor de sociale vaardigheid 'ruzie maken' weer in ere te herstellen." Lees meer.
• Eerste Hulp bij Leidinggeven. San Eyckmans
  De overstap van een uitvoerende naar een leidinggevende functie wordt vaak onderschat. Als leidinggevende ben je een evenwichtskunstenaar die balanceert tussen de belangen van je medewerkers en de te behalen resultaten. San Eyckmans ondervond dit aan den lijve en schreef het boek dat zij als beginnende leidinggevende tevergeefs zocht. Lees meer.
• Leiding geven aan dertigers. Iet van Slageren en Barbara van der Steen
  Verwend, egocentrisch en eigenwijs… zo worden de dertigers van nu getypeerd. Werkgevers en media uiten zich pessimistisch over de waarde van deze generatie voor de organisaties van de toekomst. Managers beseffen vaak niet dat ze met de juiste benadering heel veel kunnen halen uit deze lastige, maar zeer getalenteerde generatie. Lees meer.